才用八方、智納?百川
人才隊伍建設(shè)是推動公司自主創(chuàng)新、科技進步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。浙江騰騰電氣正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念,為員工的成長和進步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍,為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間,為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件,并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以認可和獎勵,力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進。
尊重和保護員工權(quán)益,積極穩(wěn)妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善,充分反映崗位特點,體現(xiàn)崗位價值和突出工作業(yè)績,激勵高層次經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求,積極健全各項保險制度,做好各項基本保險,維護員工的切身利益。
公司重視人才培養(yǎng)工作,尊重人才成長的客觀規(guī)律,讓培訓(xùn)成為員工最好的福利,讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習方式。有人力資源部發(fā)起的“培訓(xùn)周會”,讓所有渴望提升管理知識技能的員工,找到學(xué)習的平臺,并將重點發(fā)展人才對象送往國內(nèi)知名專業(yè)技能院校學(xué)習,上述種種代表著公司領(lǐng)導(dǎo)層重視自主培養(yǎng)人才的序幕正式拉開
2006年至今,浙江騰騰電氣投入培訓(xùn)經(jīng)費超過50萬余元,上百名各級員工參加了不同層次的培訓(xùn)。通過加大對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能的培訓(xùn)投入,培養(yǎng)了一大批公司急需的基層,乃至中、高層次技術(shù)及管理人才,員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,員工文化素質(zhì)和技能得到提升。
2008年推行重大科技項目和現(xiàn)場管理領(lǐng)域的改革,針對以前管理的薄弱環(huán)節(jié),強調(diào)管理的執(zhí)行力度,優(yōu)化管理人才梯隊,產(chǎn)線全面推行精益產(chǎn)線模式,在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中,通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的評比活動,激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性,讓員工在競爭和被激勵中逐漸發(fā)揮個人優(yōu)勢,提高工作效率。