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“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的行動主體是誰？10月15日在山東青島舉行的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會對這個問題做出了回答。全球數(shù)百位嘉賓在大會上共同探討了中國如何實現(xiàn)工業(yè)化、如何實施“中國制造2025”，與會專家認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的主體是實體經(jīng)濟企業(yè)，實體經(jīng)濟企業(yè)通過聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，共同推進“互聯(lián)網(wǎng)時代工業(yè)變革之路”。

當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新的經(jīng)濟形態(tài)雖已獲得廣泛認同，但對于“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”究竟哪個該為正朔，一直存在分歧。有人認為，應(yīng)該學(xué)美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，側(cè)重于“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”；也有人認為，應(yīng)該學(xué)德國“工業(yè)4.0”，更強調(diào)“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。此次大會上，與會代表大多認為，在邏輯上，工業(yè)才是根本，而互聯(lián)網(wǎng)是服務(wù)于工業(yè)的。

山東省委常委、青島市委書記李群認為，所謂互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)，本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與工業(yè)特別是制造業(yè)各領(lǐng)域深度融合形成的工業(yè)發(fā)展新形態(tài)。這一概念定位，既強調(diào)了落腳點是工業(yè)這一根本，又充分體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用。

對此有相同看法的還有全國政協(xié)常委、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長李毅中。他認為，我國制造業(yè)正深受發(fā)達國家高端回流重振和發(fā)展中國家低成本進入的“雙重擠壓”。改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)必須同時發(fā)力，不能偏廢失衡。實施“中國制造2025”，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動是重要途徑之一。

李毅中特別指出，實現(xiàn)改造優(yōu)化升級的行業(yè)企業(yè)，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動主體，因此實體經(jīng)濟企業(yè)不能消極等待被改變，而是要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接入新一代信息技術(shù)、增強內(nèi)存動力，進行一場自我革命。

附加：互聯(lián)網(wǎng)路上孤獨的創(chuàng)業(yè)者

互聯(lián)網(wǎng)時代的中國企業(yè)是什么樣的？對于大部分人來說，第一反應(yīng)就是BAT，這個觀點雖然正確但是并不全面?？v觀中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以制造業(yè)為代表的第二產(chǎn)業(yè)依然占據(jù)了絕大部分。因此，看互聯(lián)網(wǎng)時代的中國企業(yè)，就一定要看互聯(lián)網(wǎng)時代的中國制造業(yè)。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，大工業(yè)的發(fā)展正經(jīng)歷著把每一個個體變成機器部件的危機時刻，這個時刻里，每一個企業(yè)都步入了轉(zhuǎn)型的時代拐點，一場關(guān)于全球企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型浪潮已經(jīng)興起。

尋求顛覆之路的孤獨行者

在剛剛閉幕的2015世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏說道：“用互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)的探索，到現(xiàn)在為止，還沒有一個現(xiàn)成的模式可以去借鑒。我到美國、歐洲拜訪了很多企業(yè)以及很多頂尖的管理學(xué)者，問他們我們可不可以找到一個學(xué)習的對象、模仿的對象？真的沒有?！?br/>
張瑞敏的話音剛落，便有觀眾長嘆一聲，“孤獨！”張瑞敏所說的“互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)”，并不是簡單指德國工業(yè)4.0和美國先進制造業(yè)的工業(yè)化改造，而是互聯(lián)網(wǎng)時代關(guān)乎企業(yè)從頭到腳、從里到外、從研發(fā)市場制造部門到傳統(tǒng)職能部門徹徹底底的顛覆。的確如此，海爾關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)變革的探索不能說是后無來者，但至少是前無古人。在進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候，海爾就像走在了一條沒有路標的道路上，沒有成功的模板可以借鑒，只能以一個孤獨求道者的身份不斷探索與試錯。

談起企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就像是品讀一本哲學(xué)典籍，道理都能讀得懂，然而能不能做到卻又另當別論。而海爾無疑是一個踐行者，對于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，海爾的態(tài)度即是自以為非、不斷顛覆。從一個瀕臨倒閉的集體小廠到全球白電第一品牌，從“激活休克魚”到構(gòu)建共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，海爾對于未來的求索始終如一。已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三十一年的海爾并沒有因為規(guī)模的擴大而失去活力，恰恰相反，如今的海爾正從有圍墻的花園轉(zhuǎn)變?yōu)樯镒匝葸M的生態(tài)森林，其活力竟如同一個初創(chuàng)型企業(yè)一般生生不息，也難怪在本次大會現(xiàn)場，西門子、通用、聯(lián)想、華為這些巨頭企業(yè)紛紛向海爾的探索表示致敬。

而對于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的感悟，張瑞敏以一句“離開跑步機，融入互聯(lián)網(wǎng)”表達了自己近十年的變革。在張瑞敏看來，跑步機代表單邊市場，互聯(lián)網(wǎng)代表多邊市場；傳統(tǒng)經(jīng)濟就好像跑步機，企業(yè)每天非常努力，但跑步機上顯示一萬公里，停下來還在原地。企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)未必一定成功，若不離開跑步機，則必死無疑。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的變革必須要主動，主動，再主動，一瞬間的慵懶與松懈都可能為企業(yè)帶來致命的沖擊。時代之洪流，順勢者昌，逆勢者亡，想要做百年老店，那就必須做時代的企業(yè)；否則，即便是柯達這種曾經(jīng)的巨頭企業(yè)，也同樣會崩塌在時代的河流中。

萬物互聯(lián)之中尋得新生

美國經(jīng)濟趨勢基金會主席杰里米·里夫金曾表示，互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的危機是巨大的，但并非立刻致命。時代的改變就好像是大自然一般，在一個物種消失前都會給予它們調(diào)整自我的時間。如果改變自我的方式行之有效，那么陣痛之后就將迎來新生，否則就注定滅亡。

文章來源：《工人日報》