為了全面貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)部門做好“關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的防疫防控”準備工作,騰騰電氣同仁們經(jīng)過近一個星期來的工作安排與防控部署,員工分批次返崗
為了全面貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)部門做好“關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的防疫防控”準備工作,騰騰電氣同仁們經(jīng)過近一個星期來的工作安排與防控部署,員工分批次返崗,測試疫情防控預(yù)案,并及時調(diào)整改進,于2月26日上午正式開啟全面復(fù)產(chǎn)工作模式。
董事長滕敏亮在復(fù)工前夕公司疫情防控部署會議上指出,國家政府有些管理模式也是企業(yè)管理學(xué)習(xí)的模板。目前,公司上下特別要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記發(fā)表的重要講話精神,科學(xué)運用“十個指頭彈鋼琴”工作方法,左右兼顧、前后銜接,做到忙而不亂、有條不紊,把疫情防控和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧,最終要實現(xiàn)“兩手都硬,兩戰(zhàn)都贏”的目標,并強調(diào)說:
一是要“嚴”字當頭抓好疫情防控。堅定信念、咬緊牙關(guān),做到“守好自己的門,管好自己的人”;對戰(zhàn)“疫”工作落實不力、造成不良影響的,要及時從嚴處理。
二是要“穩(wěn)”字當頭抓好生產(chǎn)經(jīng)營。要把工作重心從防控疫情轉(zhuǎn)移到防控和發(fā)展兼顧上來,按照年前確定的年度重點工作,加班加點、加緊部署、加快落實,一手抓疫情防控,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn);
三是要“細”字當頭抓好關(guān)愛員工。要進一步發(fā)動廣大基層員工抗疫和生產(chǎn)的主動性、積極性,進一步關(guān)心關(guān)愛基層員工。要切實開展疫情防控重點工作,大力嘉獎抗擊疫情、防控疫情工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工和先進集體,嚴肅處理不擔當、不落實、不作為等行為。
這場疫情來得突然,暫時擾亂了我們的生活節(jié)奏,但是,我們從沒有停下腳步,我們將繼續(xù)努力做到“疫情控制,狠抓生產(chǎn)”的雙線模式“戰(zhàn)”。